'O negócio, não o serviço da cidade, está sendo priorizado'

Tendo em vista a comercialização desenfreada do Dhanmondi Lake Park em Dhaka, o arquiteto e designerIqbal Habibfala comAfia JahindeThe Daily Starsobre o plano inicial do parque versus o que resta dele.

Qual era sua visão original sobre o Dhanmondi Lake Park?

O Lago Dhanmondi foi o primeiro dos projetos interventivos de design urbano em torno dos lagos em Dhaka. Entendemos que o lago fazia parte de uma rede de canais, canais e represas que se espalham pela cidade.

Um dos nossos principais objetivos neste projeto era rejuvenescer o fluxo de água do lago. Mas também descobrimos que as pessoas muitas vezes não dão valor a esses reservatórios. Além disso, este lago era uma zona preferencial de eliminação de resíduos para os cidadãos, as autoridades da cidade e as empresas e estabelecimentos vizinhos. Naquela época, dado que esses rejeitos acabariam por escoar para o antigo canal do Buriganga, os efeitos dessa disposição não eram muito perceptíveis. Mas ainda precisava ser corrigido, além de melhorar a acessibilidade, mantendo intacto o fluxo de água do lago, encontrando maneiras de oxigenar a água e fechando todas as entradas de poluição no lago. Obviamente, outro objetivo era tornar o Lago Dhanmondi um espaço recreativo acessível e baseado na natureza para os cidadãos.

Para isso, algumas instalações precisavam ser incluídas para que os visitantes tivessem todas as comodidades de que precisavam. Houve também um esforço para incluir áreas ao redor do lago para atividades culturais nas quais os jovens pudessem participar. Outro aspecto, que, em retrospectiva, poderia ter sido mais uma indulgência, foi montar um restaurante à beira do lago. Mas a ideia principal era projetar a área circundante de forma que todos os três aspectos da manutenção do parque pudessem ser financiados a partir dela. Esses aspectos garantiam a segurança, cuidando diligentemente da vegetação e da manutenção geral. No início, o custo da manutenção geral girava em torno de Tk 10-11 lakh mensais, financiados com os Tk 12,5-14 lakh que o parque ganharia.

Algo que o arquiteto Muzharul Islam pressionou foi o envolvimento público com nossos planos para o Dhanmondi Lake Park. Assim, começamos a ir e vir com um punhado de grupos de cidadãos. Embora eles fossem contra o plano no início, esses grupos finalmente concordaram e começaram a cooperar conosco. Durante a inauguração, chegaram a dizer que foi por terem sido consultados que o parque foi tão bem construído.

Infelizmente, o único aspecto de nosso plano inicial que não conseguimos cumprir foi restaurar o fluxo nas hidrovias de conexão. Essas áreas estavam fora de nossa jurisdição. Tivemos que testemunhar como os projetos surgiram por toda parte. Se não fosse pelo (mercado), teríamos garantido o escoamento da água do lago até o cemitério de Azimpur. Também queríamos restaurar a conexão hidroviária entre o Lago Dhanmondi e o corpo d'água em Rayerbazar, que teria passado por Pilkhana. O estabelecimento da área de Panthapath foi o último prego no caixão.

Durante tudo isso, descobrimos também um elemento de proteção dos corpos d’água: as passarelas. O Dhanmondi Lake Park foi o pioneiro nesse sentido.

Até que ponto é lícito às autoridades municipais comercializar vários setores do parque?

Esses setores existem desde o plano original. Esta divisão deveria facilitar a gestão e manutenção do parque. Em nosso modelo de gasto com receita, tivemos o cuidado de não gastar com nada desnecessário, principalmente com a concretização e com o que prejudicasse o verde. Naquela época, havia um comitê consultivo (sob a direção de um secretário ministerial) e um comitê gestor (liderado pelo presidente da prefeitura). Assim, qualquer alteração ou comercialização dentro do parque teria que ser aprovada pelo conselho consultivo e, por extensão, pelo ministério. Partes interessadas como residentes locais, funcionários do governo e até o Museu Memorial de Bangabandhu estiveram envolvidos. Ter tantas pessoas envolvidas atuou como uma barreira contra grupos escusos tentando fazer mudanças desnecessárias no parque. Mesmo quando a oposição chegou ao poder, eles só puderam ir tão longe a ponto de negligenciar o parque, mas nunca conseguiram assumir.